自媒体创业开公司怎么样起名，自己创业自媒体怎么样？

投稿用户 • 2022年8月19日 pm10:30 • 自媒体平台 • 阅读 183

我是从2017年年底开始辞职做自由职业的，

2018年5月在#上海#注册了传媒公司，从那时候起，我的状态就一直是各种忙碌……

关于我的经历可以看这篇：

我是怎么从自由职业起步，直到开了一家还不错的传媒公司

每天早上9点半，我的手机上开始冒出来各种信息，

新的客户需求，新的合作需求，团队小伙伴的内容需要我审核，之前合作的客户信息，报价信息等各种。

一天下来，微信信息不少于500条，一直到晚上11点才安静下来，

这样一年365天，几乎天天如此。

办公室的喵

最近我就在想一个问题啊，我每天的时间都在处理各种信息，这样其实是不对的。

我们#公司#也并没有因此发展得多好，团队人数也没有得到大的增长，业务板块收益也没有暴增。

那么问题出在哪里呢？

Part 01

创始人实力太强不是好事

作为创始人，我觉得我实力是很强的。

能创作内容，自己写的稿子客户满意，自己写干货也阅读量很高。

能运营社群，能搞品牌#小红书#运营，能讲课，

能谈客户，能有效接单。

也就是说从内容端到商务端到执行端其实我都能做，

如果我没有公司，而是一个个体去接单的话，我能活得很好.

我在2018年上半年靠自己接单一个月收入至少能有2万多。

但是开公司不一样，公司需要团队去冲，如果所有大大小小的事都需要创始人去决策。

具体到一篇稿子怎么写，一个客户怎么报价，业务方向把握，客户项目进度把控等，

那么创始人实力强其实会成为公司的发展阻碍，因为公司太依靠一个人了。

这样是极其不健康的状态。

Part 02

创始人的决策未必正确

我在2019年就做了一个极其错误的决定。

我们当时#团队#有近10人，我看到当时短视频很火，加上新消费品牌的发展迅猛，

所以就决定自己新创一个饰品品牌，拍抖音，搞小红书，搞淘宝，

投入了大量人力财力，结果颗粒无收，除了增长了经验值。

当时我们拍的视频就挺超前的，

那时候抖音上还很少有这种精致的主打品质的内容，

为什么项目会失败，除了受到当时天灾（疫情）的影响之外，最大的原因，是作为创始人的我，低估了创立品牌的难度。

我觉得自己很牛逼，自己做#品牌#肯定能一炮而红，

然而市面上大家看到稍微有点名气的品牌，前期起盘都是砸了至少几百万进去的。

我当时公司账上能烧的钱只有几十万，很快几个月就花没了……

现在回想一下，如果2019年我把精力都放在我们现在的社群板块，现在社群业务可能已经发展到一定规模了。

所以一个决策的失误，导致了团队花了半年时间去试错，以及2020年的疫情影响，导致了项目搁浅。

又遇到客户回款慢，以及核心骨干成员离开，我花了一整年时间去调整才缓过来。

2021年我重新做社群业务，现在大半年过去了，才渐渐有了起色。

Part 03

事必躬亲是大错

现在我开始学会偷懒了，

能不做就不做，能让手下做就甩出去，他们在做的过程中会自己总结经验。

如果所有事都是我一步步带着，他们很难得到真正的成长！

面对找过来的合作信息也是，我需要筛选出真正靠谱的合作需求。

比如上个月我花了很多时间跟一个团队沟通，他们要举办政府机构的征文比赛，想找我们推广，

对接了近2周，现在比赛延迟了，也就是说，我花了不少心思跟他们沟通价格，执行细节，结果项目取消了，时间白花了，

这种合作就是极其不靠谱的。

在我们传媒这行，每天能有很多熟人或者陌生人找过来要合作，也有很多约见面商谈，但是很多事最后都不了了之了。

我有一种感觉，大家是不是都喜欢保持一种高密度的商务谈判状态来显得自己很忙，

但是项目就是不落地执行。

任何飘在空中的合作都是不靠谱的，真正靠谱的是，打钱，咱们开始合作，开始执行。

我回想一下，近年来不知道有多少时间都花在虚无缥缈的合作上了，各种酒局，行业party，也加了很多人，

最后发现，称兄道弟的多，真诚合作的少。

后面这块，我也要做减法了。

我不如把时间花在写这样一篇稿件上，我用心输出内容，能有更多人看到我的文字，

这样或许能给我带来更多真心实意的朋友。

最后，我发一段自己最近总结的感想，

我们每天经历的各种小事，在当时是不以为然的，只不过事后回想才发现，要是我那时候怎么样了，现在就会怎么样了。

无数小人物的抉择，决定了历史的走向，我们每个人都裹挟其中。

End.

最后，如果你是自由职业，或者有做自由职业的想法，欢迎在评论区留言，或者后台私信我，我愿意将我的经验毫无保留的分享给你。

往期原创：

我50岁：现在从头开始，干啥都不晚

为什么我劝自媒体新人，一定要从小红书做起？

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