自媒体案例分析黎贝卡,分析一个自媒体案例_

投稿用户 • 2022年7月18日 am11:13 • 推广引流 • 阅读 312

卡贝定律

该放弃的一定要放弃

放弃有时候比争取更有意义，与其争取一些与目标无关的东西，被太多的东西拖累，还不如选择放弃，轻松上阵，为自己赢得更大的发展。在没有学会放弃之前，你很难理解什么是争取。

越是得不到的东西，人们总是就越想要，不管再困难，也要拼命将东西拿到手，东西到手后，人们才发现东西没有自己想象的那么好。

经常把目光盯在自己没有的东西上，毫不理会这些东西对我们有没有用。花费大量的时间与精力去争取一些没用的东西，给自己平添很多包袱，让人看不清目标，得不到自己真正想要的东西。

像在印度的热带森林里，人们经常用这样的方法捕捉猴子，他们在一个固定的木盒里装上坚果，然后在盒子上开一个小洞。这个洞刚好能伸进猴子的前爪，猴子抓住坚果后，爪子就出不来了。但它就是不放开手里的坚果，于是被人们提住了。猴子因为不懂得放弃手里的坚果，被人们捉住，失去了自由。

放弃不属于你的东西，你会发现，你不仅拥有了以前得不到的东西，而且拥有的东西比以前争取过的东西还要多。

对于管理者来说，放弃需要很大的勇气和魄力，只有勇敢地放弃一些东西，才有可能得到更多的东西。虽然失去了一棵树，但是却得到了整片森林。没有一个企业能够心甘情愿地放弃公司的美好前景，但也正是放弃一些东西，公司才能在今后的发展中获得更大的成功。公司都是在放弃、得到、再放弃，再得到的过程中不断发展的。因此，公司应将可持续发展作为公司的终极目标。

放弃是一种有进有退，以退为进的战略智慧，学会了放弃，你就学会了争取。

管理者应善于甩掉影响企业成功的包袱，将企业的生存发展作为企业的最终目标。不能进行理性的放弃，会导致失败，不断进行理性的放弃才能获得持久的成功。

在实际管理中应用卡贝定律，应注意以下几个方面：

1.放弃错误的

创新包括三个方面﹥﹥

第一、形成新的战略思想，并且实用性强；

第二、适时地进行战略调整；

第三、由于市场变化，实行战略转移。

其中，第三方面要求管理者实施战略转移，在战略转移之前，管理者应放弃原有的战略，寻找新的工作战略。放弃一些与实际工作相违背的项目﹙工作内容﹚，可以轻松为公司减压，甩开不必要的麻烦；更能增强公司的竞争实力，让公司在反复无常的市场中站稳脚跟，获得长久的发展。

放弃错误的决策，放弃错误的项目，放弃错误的规划，都是对企业的一种很好的发展。企业的发展有很大一部分决定于企业的创新能力，企业需要员工在工作中不断进行创新，在创新之前，需要管理者、员工不断发现工作中的问题，放弃原有的、错误的解决方案，寻找到一种更适合公司发展的方案。

2.放弃不合适的

在开放的市场中，竞争到处都是，哪里有市场哪里就有竞争。企业要想在市场竞争中取胜，必须提高自身素质，增强实力，勇于通过市场的优胜劣汰法则，将企业中的劣质项目、夕阳项目舍弃，保证企业中优势项目、朝阳项目不断发展。在企业发展的过程中，必然存在不合时宜的项目，面对这些项目，企业管理者必须下定决心将这些项目清除，这样的项目越多，越不利于公司的长远发展。

3.放弃不相关的

为了公司的长久发展，需要我们不断放弃对公司发展不利的制度，公司的发展就是一个不断创新的过程，只有不断放弃不合适的制度，更好地发挥新的制度，才能使公司不断得到完善，市场竞争力增强，在竞争中打败对手。企业在发展的过程中存在很多与公司发展无关的部门、项目，还有一些前任总裁留下来的工作企划，管理者接手一个企业后，要先清除一些对公司发展没用的项目，省去不必要的开支。工作中不必要的投资少了，企业才能集中资源放在自己的优势项目上。

4.放弃小利的诱惑

人要抵住各种诱惑，学会不断放弃。有很多超市为了拉拢顾客，推出各种打折活动，促进消费者购买。超市打折当然有利于我们省钱，但是很多人在面对各种商品时不懂得放弃。面对商场的打折商品，有用的、没用的都毫不犹豫地买回家，这样不仅不能为自己省钱，还增加了自己的花销。对于企业来说，也是同样的道理，在公司的发展过程中，经常面临利益的诱惑，面对这一情况，很多管理者选择了利益，结果对公司的长期发展产生了不好的影响，甚至导致公司破产。为了公司的长期发展，管理者应该舍弃短期的利润，以公司的大局发展为重。

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