企业自媒体应该怎么做,企业自媒体应该怎么做才好_

投稿用户 • 2022年9月13日 pm7:21 • 自媒体平台 • 阅读 286

在接触过的客户中，都认为移动互联网和自媒体是必须的，在实际的操作中有很多共同的问题，这里拿来跟大家分享。

1、喜欢选用原有的员工。

优势：老员工了解企业的发展和产品，在技术或者业务方面有成绩，对行业很了解，老板也比较放心。

不足：容易受到过往的经验限制，尤其是会考虑老板的态度，很难放开手脚去做，更不敢试错。对于代工企业来说，业务上面对的是品牌商而不是终端的消费者。会导致在话术上有障碍。镜头感差，直播的时候表现不佳，难以突破。

处理建议：老板要做两件事情，那就是身先士卒，给下属放权（给下属学习与成长的时间）。老板带了头，一方面是向下属表达一个决心和态度，同时也能体会其中的难点。给下属放权，才能让他们快速地成长，早点儿把这一摊儿挑起来。因为老板体会过自媒体，体会过直播带货了，也能了解后面工作中的一些失误。凡人的包容源于理解。以避免或减少转型中的团队问题。

2、对于启用新人的犹豫。

招募专业人才对于企业来说也很难。首先，现有的团队没有人懂，很难辨别应聘者的专业程度。其次，与年轻的互联网专业人才在思维方式上存在差异，很容易错失专业人才。第三，新人流动性大。

新人也有优势。对互联网认识深刻，传统行业的经验少，思路更开阔，甚至跳跃性。制作的内容更精准，跟得上变化。

处理建议：老带新。老板带头，让下属把这个部门挑起来。因为有了切身的体会，跟新人的交流上会减少误会，多一些理解。可以利用自身的专业优势，结合切身的体会，给新人立个容易让双方接受规矩，规矩之内把权利下放，做好督导就是了。

转型过程中涉及的岗位只是角色而已，初期可以适当地一人扮演多个角色，随着业务量的增加再细分出去。循序渐进，点滴投入点滴进步，给角色成长，给团队经验，总结得失，步步为营稳扎稳打。没有人规定转型必须一步到位。一个企业成长到今天的规模也是多年的努力换来的，如今的转型也是一样。心上慢一点儿，步子快一点儿，稳步转型。

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