做自媒体需要的设备,想在家做自媒体需要什么设备?

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我大学是学金融的,现在是做自媒体,不知不觉也做了快5年,在这几年里我见过红利,也身处过红利。

但这两年发现,流量的获取不管是线上还是线下来说,都是企业最大的难题之一了。

所以如果你想增加收入维度,或者想同步线上运营,那一定要早点开始做自媒体。

毕竟流量是可以直接换钱的,本身就是钱,甚至比钱还值钱,能不难吗?

这时候产品反而倒是其次,它决定你流量的留存和后期的变现。

但如果连流量都没有,那就像是干枯的河,做什么也没用。

我发现自媒体最酷的一点也是,内容的同时也是在吸引流量,相辅相成,一举两得。

这是实体创业没有的福气,实体创业只能靠后期口碑口口相传,或者直接打广告。

1/ 创业应该是:

先打造一个基础的产品 → 思考如何获取流量 → 继续优化产品 → 再思考流量的获取。

产品会被淘汰,所以也需要不断优化,同样,获取流量的方式也是会被淘汰,所以也要不断地思考新的方法。

单纯依靠产品本身的质量就能获取流量,无论是在内容还是产品上,都需要具备极端的优质程度,也就是你有,别人没有的。

像是内容产品上的半佛、九边、孤独大脑,实体产品的宁德、微信、英特尔,都是别人无法轻易做出或取代的产品。

而且有时候这个「好」不是指产品多牛逼,这个「好」是指「市场多喜欢」。

你把诺贝尔数学奖的东西分享到市场,这个不是「好」,因为市场看不懂,看不懂就不会喜欢,商业的世界好东西就是大众喜欢的东西。

2/ 普通人来说有两条路径:

第一种就是打造出像半佛或宁德这种别人没法做出来的东西,把产品极致化。

第二种就是平衡产品和流量的获取(运营),最后也能做出一片市场。

而市面上绝大多数的产品都是属于第二种,很少有人单纯靠产品获胜,这个极难,天赋程度或先发优势占了很大部分,普通人没法透过后天的努力学习模仿。

我自己观察到,市面上绝大多数人都是属于第二类的,但他们的打法是把自己当作第一类人去做,所以就一直做不起来。

而且牛逼内容的人也给他们一个错觉,我的内容和他们一样好,我也行,但殊不知内容的极致需要天赋和时间的沉淀。

3/ 即使你不做自媒体只做实体,也必须要做自媒体

自媒体也可以叫线上运营,你不做,别人做,你就挂了。

像是美的比格力更早的做线上的布局,格力就因为这一个节点做晚了,一定程度上被美的超越了。

他们产品其实差异化并不大,最后就是靠的谁能更低成本获得更多流量。

线上获取流量的成本性价比高很多,所以你能看到几乎所有的大企业,都有自己的微信公众号、小程序、抖音,电商的天猫淘宝。

再到后期他们一定还会不断思考,哪里还能获取线上流量。

所以,企业的烦恼,和我们个人做自媒体的烦恼,也是一样的。

都是在找流量,以后视频号觉得不错,企业一样会去做视频号。

4/ 自媒体可能会帮你把实体做起来

如果一个人真的能把自媒体做起来,以后像去做实体创业,也会有很大的帮助,大幅度增加成功的概率,因为很多思路都是共通的。

大家如果有任何好的引流方法,也欢迎多分享,不一定是非要有明显效果的。

可以是你在某个平台分享了点东西,然后就有人主动来关注你的微信和公众号,这就是一个潜在的商机,值得大家试一试。

5/ 千万别怕好东西被别人知道

分享一段我之前写的:

“你身边的人任何都不可能会是你的竞争者,但你身边代表的这个人的群体会是你的竞争者。

但没必要和任何人形成竞争关系,都是进行合作才是最佳选择,因为这个人只是这个群体当中极少一部分,对你不会造成任何竞争。

除非有一天,你变成了像马化腾这种大咖,那如果身边出现一个马云,那的确是你的竞争者,要小心提防。

但当你越垃圾,你就越应该学会合作,而不是瞎竞争。

甚至有些人愚蠢到还和家里人竞争,和另一半竞争。

赢了家人一点意思都没有,家人永远都是最好的合作对象,因为起码信任程度最高。

所以,当你身边人变好了,变得比你好了,你应该高兴才对,而不是选择嫉妒,因为又有一个更强的对象在你身边可供你学习。”

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