现阶段创业的团队模式有哪些问题和建议，现阶段创业的团队模式有哪些问题和建议呢？

投稿用户 • 2023年3月14日 pm9:53 • 自媒体平台 • 阅读 237

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很多创业团队在承受压力的时候，团队会出现状态恶化的趋势，主要有以下几个表现，不提不足以警示风险！

一、工作纪律自由散漫，随心所欲，反正都是创始人，谁管不住谁，都在忙，我见过的运营中心曾经一度几天空无一人，那么，下属团队的工作状态闭着眼睛都能想象的出来！

二、工作推不前去，对个人私事和其他部门过度关注，议论纷纷，指手画脚，旁敲侧击，甩锅推诿，取笑为乐！

三、酒后无德，骂骂咧咧，放大情绪，以睡女人为乐，以睡别人的女人为傲，与异性员工不分距离，不干不净，不知廉耻，不知天高地厚！

四、对别人的工作、或者自己分管相关的工作不搭不理，对员工视频图片发送无动于衷，不予理睬！二货东西，你用笨脑子想，没有点赞和关注，微信和抖音能有今天吗？

五、晚上不睡，早上不起，想到几点就几点，拖拉萎靡，你是来创业的？还是来逗逼混日子呢？

六、除了后台，员工工作状态很重要，企业说到底，经营的是员工，员工鼓不起士气，能打赢市场吗？

七、卫生问题，到哪儿都是猪圈一般，一屋不扫何以扫天下！客户在带人来运营中心前，就一再提醒，把卫生搞一搞，把氛围弄好一点，内部办公室的灰尘有多厚，该低头看看，自己又不是头猪，为啥环境就一定该是这样？

八、事不关己，高高挂起；明知不对，少说为佳；明哲保身，但求无过。这也是毛主席关于工作作风的文章里说的，他老人家对的是全党全军。自己是创始成员，是企业的所有权人，这仅仅是反省就够了的吗？

九、没大没小，互不尊重，不知道个人尊重要从哪里得来？反映到外部，就是一团散沙。有的高管看到工作的问题，气急吐槽，正确甄别改善就好，人身攻击，转移问题，放大理由，不深刻反省自己，这样下去，我们哪有绝地而生的机会？

十、“加强纪律性，革命无不胜”，毛主席当年在极其艰苦的环境下，打倒了老蒋，得了天下！向内反省，你为何过得如此艰难？从严治管理不是一句空话，必须得从工作作风抓起。你如果带团队，三人成团，你扪心自问，你做到自律和表率了吗？

意见建议:

尽管管理讲究的是灰度管理，但对于传统行业来说，从严管理，严出效益是正途王道。

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