企业自媒体应该怎么做，企业自媒体应该怎么做才好？

投稿用户 • 2022年12月29日 pm6:56 • 自媒体营销 • 阅读 332

从今天开始会大概拿出一周的时间，和大家系统的聊一下企业自媒体的问题。按道理来说自媒体发展至今已经过了很多年，这个问题并不是热点问题。

但是很多企业至今对自媒体仍然没有一个良好正确的认知，或者说，还没有把这个渠道利用起来。本次分享会侧重中小企业和传统行业的自媒体策略来展开。

首先来聊一下自媒体对企业的作用，也就是今天的主题。

企业如果打算开始做自媒体，不管是什么平台，第一个要考虑的问题并不是选什么渠道、怎么招聘对应的人、要购进什么设备。

而是先想明白自己为什么要做这个事情。

可别小看这个问题，可以说超过90%的公司之所以自媒体营销做不下去，都是因为这个问题没想明白。

跟风不是赶风口，猪也飞不起来

都说只要赶上风口，猪都能飞。于是很多人变得越来越焦虑、冒进，只要看到别人在做自己没做的事就焦虑，觉得自己要被时代淘汰了。

大可不必这样，就自媒体来说，它只是一个营销渠道，如此而已。觉得这是个风口、觉得别人做了自己没做，这都不是你做自媒体的客观理由。

从大处划分，做自媒体主要是能帮助企业实现几个目的：业绩增长、客户维护、品牌形象曝光。

需要说的是，这几个目的往往并不兼容。也就是说，你的核心目的有且只有一个。其他的可以并存，但一定不是你的主要目的。

比如你想通过自媒体实现订单销售，那你就不能指望自媒体粉丝暴涨。举个简单的例子，你是做中高端产品的，想做自媒体。你可以通过内容达成销售，内容必然围绕中高端用户展开，那必然粉丝群体会变窄，账号粉丝的增长就不可能实现指数型增加。

再比如，你的主要目的是品牌形象的曝光，那你的内容必然是更加宽泛、切中更多用户共性领域的，那这种领域的粉丝消费能力和成单率必然变低。

说这些就是希望大家能明白，有时候什么都想要就等于什么都没有。确定好一个最核心的目的，后面所有的运营才能展开，不然就是东一头西一头，最后订单没有、粉丝没有、品牌形象也搞坏了。

不建议过于乐观的估计自媒体的作用，也没必要唱衰

企业入局自媒体，很多都是从老板看到某个竞争对手的自媒体账号开始的。觉得人家粉丝挺多、销量也不错，觉得自己也应该有一个。

这种情况要是在碰到一个不靠谱的运营总监，极容易导致过分乐观的估计运营效果和时间周期。觉得人家已经有了成熟的经验，我只要模仿它，抄袭他的创意，三个月也能干出一个这样的账号。

这种一般是要吃大亏的。参考别人的创意是十分有必要的，但是不能只看到贼吃肉看不到贼挨打。你能看到的只是它成功的一面，后面经历了多少次调整、多少失败的运营方案，都是看不到的。

所以这种预估往往都是不准的，过于乐观的估计效果，一旦最后发现起效没有这个快，就容易导致部门人心涣散或者解散。

另一个，觉得现在的自媒体就是要靠网红、靠砸钱才能起来，觉得自己完全没有机会了，这也不对。

任何一个领域的自媒体，从来不会有饱和这一说。自媒体账号对于粉丝来说，是内容的产出者，粉丝也在不断的淘汰那些不好的账号，逐渐发现自己更喜欢的账号。

这是个动态的过程，也就是说，领域内自媒体账号是处在一个动态的优胜劣汰环境下。只要你的内容能够比其他人的有价值，那粉丝就会靠拢过来。

这个时代，是没有绝对铁粉一说的。

也就是说，自媒体的运营不是抢滩登陆，插上旗子这个山头就永远是你的。我们要不断的创造、优化内容，去争抢处于观望状态的粉丝，还是个蛮有挑战和成就感的工作。

总结一下

今天是这个小系列的第一篇，主要是聊了一下对自媒体作用的观点问题。也可以说，这是一切自媒体运营的起点，或许因为没经验、没积累我们跑的比别人慢，但是只要方向和出发点没错，到终点也只是时间问题。

要是方向都错了，那越努力错的就越远。

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企业自媒体应该怎么做，企业自媒体应该怎么做才好？

跟风不是赶风口，猪也飞不起来

不建议过于乐观的估计自媒体的作用，也没必要唱衰

总结一下

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